各ステップへのショートカットはこちら

はじめに

はじめまして「社会と環境を考慮した行動計画書の作り方」の解説ページにようこそ!
このページでは社会貢献や環境配慮といった価値観をどの様に見える化させ活動に組み込んで実践させていくのかを解説しています。

社会貢献や環境配慮の事を知るところから実践計画書の作成、関係者への周知と広報そして作成した実践計画書の見直しから改善までこの解説ページを順に行っていけば、個人の活動から小規模のプロジェクトでしたら順を追って行動計画を立てていく事で社会と環境を考慮した行動計画を実行する事が可能になる様に解説していきます。

まずは、社会貢献や環境配慮とはどのような事なのか基本的な考え方を説明します。


※社会貢献や環境配慮とは

 最近は環境に配慮した製品の製作や再生可能エネルギーの研究等に見られる環境保護の意識やジェンダー平等や格差是正の問題、そしてボランティア活動の高まり等、環境への配慮と積極的な社会貢献活動への参加による、より良い生活環境を構築し持続していく意識が高まっています。

大企業を中心に、持続可能な環境整備と社会的責任を重視した企業戦略のよって共通価値の創造とゆう形での様々なアプローチがなされ、ニュースでも中小企業やNPO等の活動報告が伝えられることも少なくありません。


※社会貢献と環境配慮をなぜ行うのか

 事業などの活動を行う事で様々な方面への影響力を行使する事になります、それは商売を行う事で利益を得て、その利益を様々な利害関係者へ還元していく事かもしれません。

また、所有しているリソース有効利用し問題や課題を解決したい方へ提供する事で協働やパートナーシップの道筋が生まれ、よりよい社会への一助となる事も社会貢献として考えられる点です。

さらに、衣食住などの生活環境に密着した事から気候変動や生物の多様性といったグローバルな自然保護、生産物に対する生産者の責任、職場や地域・行政等の人々のコミュニケーションに関する問題の解決等、人々が暮らしていく中で考慮していかなければならない事は多岐に渡ります。

しかし、行動計画の中に全てを網羅するのは現実的ではありませんので、、活動を行う人やチームの強みや弱みが利害関係を持つものに対してどの様な影響力を与えられるのかを考え、行動計画の中で求めるゴールと提供する価値を確認し適切に組み込んでいく事が大事になります。


※ESG・SDGs・CSRの基本

持続可能な社会環境を構築し維持する事は企業や地域での積極的な大きな課題となっており、個人的な活動においても無視できないポイントになります。

その中でも金融関係の投資指標として始まったESG(環境と社会に対する企業統治)の考え方と、国際連合が主体となり推進しているSDGs(持続可能な開発目標)は「誰一人取り残さず、最も弱い立場にある人々に手を差し伸べる事を是とし共に重要なキーワードとなっています。

また、企業や各種活動を行う人にとっては、CSR(企業の社会的責任)や製品や活動内容が社会や環境に配慮をしているかのように装う「○○ウォッシュ」に陥らない為の対策など、活動に対する責任と義務に配慮した行動計画を策定し管理運営していく事がより重要になると考えられます。

利害関係者らとのよいつながりと価値の共有は相互に影響力を与え、より広い影響の輪を広げていくと考えています、自身の強みを見つけ行動規範の作成して、良い影響力を与えながら共に活動していくためのガイドラインになれば幸いです。

行動計画書作成の作り方

より良い行動計画書を作成するにために、SDGsの目指す未来と克服するべき17のゴールそして行動の指針にとなる169ターゲットについて知り深く掘り下げていく事は、行動計画書の作成において大事だと考えています、そのために必要な事をガイドラインとして作成しましたので参考になれば幸いです。


 

ステップ 1

SDGsについて知る・行動計画に合ったSDGsのテーマを探す

ステップ1ではSDGsについて知り、行動計画に合ったSDGsのテーマを探す方法を解説します。

ステップ2

選択したSDGsのテーマから行動計画書を作成する

ステップ2では行動計画書を作成にあたり。取り組むべきSDGsの課題を見つける方法を解説します。

ステップ3

事業・活動における、経営資源の洗い出しとムリ・ムダ・ムラの解消

ステップ3では共通コストの削減による本業でのSDGsの取り組みかたを解説します。

ステップ4

利害関係者との情報共有と共通価値の構築

ステップ4では既存のビジネスから会社と社会の共通価値を構築する方法を解説します。

ステップ5

行動計画の事業モデル化

ステップ5では、SDGsに貢献する新規事業の創出方法を解説します。

ステップ6

行動計画からの戦略策定

ステップ6では行動計画を経営理念や経営戦略に落とし込む方法を解説します。

ステップ7

事業モデルの評価改善

ステップ7では取り組みを継続し発展させるべく、PDCAサイクルの回し方を解説します。


記事の最初に戻る